《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中提出：建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現形式。上級黨組織和國有資產監(jiān)管機構按照管理權限加強對國有企業(yè)領導人員的管理，廣開推薦渠道，依規(guī)考察提名，嚴格履行選用程序。
根據不同企業(yè)類別和層級，實行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行職業(yè)經理人制度，實行內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制。推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核。
05國有企業(yè)如何設立薪酬分配制度？
《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中提出，實行與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度。企業(yè)內部的薪酬分配權是企業(yè)的法定權利，由企業(yè)依法依規(guī)自主決定，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現國有企業(yè)特點的分配機制。
建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。推進全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?，科學評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動廣大職工積極性。對國有企業(yè)領導人員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應、與經營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
對黨中央、國務院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。健全與激勵機制相對稱的經濟責任審計、信息披露、延期支付、追索扣回等約束機制。嚴格規(guī)范履職待遇、業(yè)務支出，嚴禁將公款用于個人支出。
06國有企業(yè)如何管理工資總額？
《中央企業(yè)工資總額管理辦法》中提出，緊緊圍繞“建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制”的要求，明確規(guī)定中央企業(yè)工資總額預算主要按照效益決定、效率調整、水平調控三個環(huán)節(jié)決定。
一是中央企業(yè)工資總額預算與利潤總額等經濟效益指標的業(yè)績考核目標值掛鉤，并且根據目標值的先進程度確定不同的預算水平，引導中央企業(yè)通過完成高質量發(fā)展目標，帶動職工工資總額合理有序增長。
二是工資增長還應當通過人工成本投入產出效率、勞動生產率等指標對標進行調整，進一步協(xié)調不同效率的企業(yè)之間工資分配關系，提高企業(yè)工資總額決定機制的科學性與有效性。
三是注重收入分配公平，國資委將按照國家有關部門發(fā)布的工資指導線和對非競爭類國有企業(yè)的工資調控要求，對部分工資水平偏高、過高的行業(yè)與企業(yè)，尤其是主業(yè)不屬于充分競爭行業(yè)和領域的企業(yè)工資增長過快的情況進行適當約束，確保企業(yè)職工工資的水平與增長幅度更加公平合理、規(guī)范有序。同時，對中央企業(yè)承擔重大專項任務、重大科技創(chuàng)新項目等特殊事項的，《辦法》也明確將予以適度支持。
07國有企業(yè)如何做好用人制度改革？
《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中提出，深化企業(yè)內部用人制度改革。建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度，對特殊管理人員可以通過委托人才中介機構推薦等方式，拓寬選人用人視野和渠道。
建立分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度，切實做到信息公開、過程公開、結果公開。構建和諧勞動關系，依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進能出的合理流動機制。
08國有企業(yè)“三項制度改革”有何重大意義？
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經營機制，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。
國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及企業(yè)各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，必須樹立系統(tǒng)思維，通盤考慮改革的各個方面。
國有企業(yè)三項制度改革是一項長期性系統(tǒng)工程，需要建立科學的改革評價機制，對改革作出動態(tài)評價，確保改革科學有序推進。這就要求科學設計能夠反映不同地區(qū)國有企業(yè)三項制度改革階段性特征和成效的評價指標體系，從而對不同國有企業(yè)三項制度改革進展作出科學評價，將其作為公司績效考核標準之一，推動三項制度改革真正落地。
09國有企業(yè)“三項制度改革”目前進展如何？
據國務院國資委數據，經理層成員已簽訂契約的中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有企業(yè)占比分別達到97.3%和94.7%，基本建立了中國特色現代企業(yè)制度下的新型經營責任制。2021年，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數占比分別達到42.9%、37.7%，末等調整和不勝任退出人數占比分別達到4.5%、3%。
10國有企業(yè)“三項制度改革”下一步怎么做？
國務院國資委提出，要深入推進國有企業(yè)三項制度改革。2022年，經理層任期制和契約化管理將在國企系統(tǒng)實現全覆蓋、高質量，凡是有考核的單位，都將納入契約化管理范圍。
